Учредитель журнала

Создание экосистемы информационного обмена результатами научно-технической деятельности нефтегазовых компаний России

УДК 620.9

EDN: DOQEZX

Гниломёдов Евгений
Старший научный сотрудник сектора инновационных программ, Научно-исследовательский институт трубопроводного транспорта
(ООО «НИИ Транснефть»), к. э. н.
E-mail: GnilomedovEV@niitnn.transneft.ru

Сухарникова Елена
Заведующий сектором инновационных программ,
Научно-исследовательский институт трубопроводного транспорта
(ООО «НИИ Транснефть»).
E-mail: SuharnikovaEI@niitnn.transneft.ru

Бачурин Александр
Ведущий научный сотрудник сектора инновационных программ, Научно-исследовательский институт трубопроводного транспорта
(ООО «НИИ Транснефть»), к. т. н.
E-mail: BachurinAI@niitnn.transneft.ru

Перемены в международной политической обстановке повлекли за собой значительные изменения функционирования мировой экономической системы. В результате применяемых в отношении России мер санкционного характера, а также поощрение различными членами мирового сообщества недобросовестной конкуренции отечественные компании практически полностью потеряли возможность использования новых разработок из других государств, а также современных инструментов финансирования собственных инноваций. Кроме того, у отечественных производителей и изобретателей появились проблемы, связанные с защитой своей интеллектуальной собственности из-за проблем с патентованием и продвижением результатов инновационной деятельности из-за возникших барьеров и ограничений [1].
На сегодняшний день в Российской Федерации существуют различные варианты взаимодействия участников топливно-­энергети­ческого сектора, а именно: конференции, выставочные мероприятия, отраслевые форумы круглые столы и др. Указанные формы позволяют организовать взаимодействие производителей и потребителей инновационной продукции. При этом данные площадки чаще всего позволяют решать лишь узкий круг проблем, не объединяют игроков из различных отраслей, только частично охватывают существующие тренды и т. д. Кроме того, значительным минусом представленных форм остается практически полное отсутствие решений для движения готовых разработок между участниками, в том числе на постоянной основе.
Всё вышеперечисленное привело к тому, что назрела острая необходимость создания не просто платформы, а целостной экосистемы, предполагающей новый для отраслей российской экономики инструмент взаимной передачи данных о разработках и изобретениях в нефтегазовой отрасли на платной и безвозмездной основе. В сложившихся условиях обмен научными разработками внутри государства, в том числе на безвозмездной основе, становится стратегическим направлением для повышения эффективности процесса разработки и внедрения инновации. Кроме того, это позволит не только обеспечить независимость отдельных компаний и отраслей в современной геополитической ситуации, но и максимально поднять уровень государственного технологического суверенитета.
Понятие «экосистема» еще недавно в большей степени ассоциировалось с биологическими процессами. Однако в настоящее время данный термин широко используется в различных сферах жизни. Под термином «экосистема» понимают и природные, и экономические, и коммуникационные явления. При этом использование современного экосистемного подхода дает возможность развивать и совершенствовать информационные, технологические, социальные модели и структуры управления в промышленности, энергетике, медицине, сфере услуг и других отраслях экономики [2].
Экосистемы стали логичным продолжением развития инновационных процессов внутри различных компаний, которое предполагает переход от замкнутого набора продуктов и услуг к выстраиванию новой системы решений, обеспечивающей постоянный приток инноваций «снизу», максимально удовлетворяющей запросы и предпочтения большинства заинтересованных участников.
В свою очередь, использование формата экосистемы позволяет [3]:

  • создавать новый тип пользовательского мышления и взаимодействия;
  • совершать технологический прорыв;
  • стимулировать других игроков к пересмотру стратегии развития, в том числе за счет консолидации усилий;
  • заменять критически важный импорт;
  • сконцентрировать ресурсы на развитии;
  • реализовывать программы технологической модернизации и перевооружения;
  • защищать чувствительные к санкциям производства;
  • организовывать кооперацию с ведущими участниками.

На сегодняшний день объединение крупных игроков топливно-­энергетического комплекса и кооперация их исследовательского/инновационного потенциала – задача масштабная и сложная по причине исторически сложившейся закрытости и обособленности [4]. В описываемых условиях первоначальным этапом реализации предлагаемой идеи может стать обеспечение организацией-­инициатором взаимодействия с научно-­исследовательскими центрами крупных нефтегазовых компаний РФ с целью выработки общей модели обмена результатами научных исследований.
Среди основных научно-­исследовательских центров крупных нефтегазовых компаний можно выделить следующие:

  • Научно-­технический центр «Газпром нефти» (ПАО «Газпром нефть»);
  • ОАО «ВНИПИнефть» (ПАО «Роснефть»);
  • ООО «Башнефть-­Петротест» (ПАО «Роснефть»);
  • ООО «БашНИПИнефть» (ПАО «Роснефть»);
  • ООО «Газпром ВНИИГАЗ» (ПАО «Газпром»);
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» (ПАО «Лукойл»);
  • ООО «НИИ Транснефть» (ПАО «Транснефть»);
  • ООО «НИИгазэкономика» (ПАО «Газпром»);
  • ООО «НИОСТ» (ПАО «Сибур»);
  • ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ПАО «Роснефть»);
  • ООО НТЦ «НОВАТЭК» (ПАО «НОВАТЭК»);
  • ООО «ЛИНК» (ПАО «Лукойл»);
  • ПАО «СвНИИНП» (ПАО «Роснефть»).

Стоит отметить, что процесс коммерциализации новых разработок и передачи информации о них другим заинтересованным компаниям, членам создаваемой экосистемы может осложняться тем, что автору/собственнику продукта необходимо предусмотреть риски, связанные с собственной конкурентоспособностью.
Кроме того, у крупных компаний отрасли присутствует проблема с распоряжением результатами своих разработок, часть из которых попадает в разряд бесперспективных по причине их несоответствия основным направлениям деятельности компаний, а некоторые запатентованные продукты по различным причинам не используются в производственных процессах. При этом коммерческий потенциал разработок в ряде случаев возможно определить только при комбинировании с другими технологиями, имеющимися у компаний из других секторов [5].
Исследования, отнесенные к разряду бесперспективных в рамках производственной и коммерческой деятельности одной компании, в определенных условиях имеют шанс приобрести потенциал рыночной коммерциализации. При этом в большинстве случаев среди наиболее частых оснований получения статуса «бесперспективный» можно отметить следующие:

  • реализация альтернативных более эффективных продуктов;
  • изменения или актуализация корпоративной (инновационной) стратегий;
  • отсутствие перспективы дальнейшего использования в результате апробации.

Представленные факты говорят об актуальности выстраивания экосистемы (платформы) по обмену РИД в топливно-­энергетическом секторе. Учитывая описанные выше сложности, с которыми могут столкнуться участники при ее формировании, для запуска данного проекта им потребуются общая воля, а также инициатор, способный сделать первый шаг. При этом отсутствие подобной экосистемы объясняется целым рядом факторов, среди которых можно выделить: закрытость основных игроков, предотвращение перехода разработок конкурентам; низкий уровень межотраслевого взаимодействия; отсутствие в энергетических компаниях подразделений и специалистов, в чьи компетенции входит организация трансфера технологий [5].
Стимулы к организации описываемых экосистем для компаний ТЭК представлены на рис. 1.

Рис. 1. Главные факторы, способные стимулировать компании к организации экосистем

Аргументом в пользу создания экосистемы обмена результатами научно-­технической деятельности может стать тот факт, что отказ одних компаний от проведения исследований на различных этапах и передача полученных результатов, в том числе на безвозмездной основе другим компаниям, может послужить не только экономическим стимулом, позволяющим экономить средства на заранее неиспользуемую технологию, но и стать толчком для возобновления работ в рамках нового проекта и его успешного завершения [5].
Эффекты, которые позволит достичь формирование новой экосистемы, представлены на рис. 2.
Указанные выше преимущества построения экосистемы не исключают возникновения ряда вопросов о ее функционировании:

  • Как получить достоверную информацию о наличии новых разработок у компаний-­участников?
  • Принятие каких мер даст возможность стимулировать участников делиться своими технологиями?
  • Как организациям, готовым быть участниками экосистемы, избежать риска попадания уникальных продуктов прямым конкурентам [6]?

Для решения проблемы, обозначенной в первом вопросе возможно использование различных источников патентной документации. При этом посредником между участниками при наличии соответствующей договоренности может выступить представитель государства или избранная общим собранием организация, которая сможет вести мониторинг указанных баз.

Рис. 2. Результаты, которые позволит достичь формирование экосистем

Касательно второго вопроса, побуждающим фактором для представителей формируемой экосистемы станет положительный финансовый результат от передачи РИД. В свою очередь, при наличии определенных условий возможна и поддержка государства, заинтересованного в эффективном взаимодействии представителей не только ТЭК, но и других отраслей.
По третьему пункту: компании-­участники экосистемы вправе предоставлять те разработки и продукты, использование которых партнерами не представляет опасности для ведения собственного бизнеса.
В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что при наличии объективных сложностей и различных препятствий формирование единой экосистемы обмена результатами научно-­технической деятельности научными центрами крупнейших отечественных нефтегазовых компаний несет положительный эффект для топливно-­энергетического сектора Российской Федерации, а также для его отдельных участников. При этом важным аспектом организации совместной работы потенциальных участников экосистемы должно стать определение лидера, ведущего игрока в отрасли, обладающего соответствующей материальной, производственной и научной базой, способного запустить необходимые интеграционные процессы.

Цифровые технологии разработки месторождений НТЦ «Газпром нефть»
Источник: НТЦ «Газпром нефть»